Danışmanlık Programlarımız

Kurumsal uyum, eğitim ve dönüşüm ihtiyaçlarını tek bir danışmanlık çatısında topluyoruz

Denetim hazırlığını, operasyon olgunluğunu ve kurum içi yetkinlik gelişimini aynı teslim modeli içinde kurguluyoruz.

Uyum baskısını uygulanabilir yol haritasına dönüştürürüz.
Eğitim, dokümantasyon ve operasyon devrini birlikte kurgularız.
Yönetim, BT ve operasyon ekiplerini aynı plana hizalarız.
Danışmanlık Alanları

İhtiyaca göre standart, süreç veya kurum içi yetkinlik odaklı programlar tasarlıyoruz

Her alan kendi teslimleriyle netleşir; ancak tüm programlarda karar zemini, önceliklendirme ve sahiplik modeli ortak kalır.

Uyum ve Güvenlik
Bilgi güvenliği, servis yönetimi ve cloud uyumu için yapılandırılmış programlar
Politika seti, kontrol yaklaşımı, sorumluluk matrisi ve eğitim akışını kurumunuzun risk seviyesine göre birlikte netleştiririz.
ISO 20000-1 IT Servis Yönetimi danışmanlığı ve eğitim akışı
ISO 27001-27002 bilgi güvenliği yönetişimi ve kontrol tasarımı
ISO 27017 cloud ve KVKK uyumu için kurumsal çalışma modeli
Beklenen Çıktı

Standart başlıklarını belge toplamaktan çıkarır, denetim hazırlığına dönüşen uygulanabilir bir yönetişim modeli kurarız.

Süreklilik ve Dayanıklılık
Kesinti senaryolarına hazır, ölçülebilir bir süreklilik yaklaşımı kurarız
İş etki analizi, kurtarma öncelikleri, sorumluluklar ve test ritmi kurumun gerçek operasyon modeline göre kurgulanır.
ISO 22301 iş sürekliliği ve felaket kurtarma danışmanlığı
Süreklilik politika, runbook ve tatbikat kurgusu
RPO/RTO hedefleri ile kriz anı çalışma modelinin netleştirilmesi
Beklenen Çıktı

Liderlik ekibine raporlanabilir, ekipler tarafından işletilebilir bir süreklilik ve kurtarma çerçevesi oluşur.

Dönüşüm ve Yönetim
Karar alma kalitesini ve süreç olgunluğunu yükselten danışmanlık akışları
Yönetim sistemi, dijital dönüşüm ve operasyonel iyileştirme başlıklarını aynı çerçevede planlar, soyut hedefleri somut teslimlere dönüştürürüz.
Dijital dönüşüm yol haritası ve önceliklendirme rehberliği
ISO 9001:2015 kalite yönetim sistemi danışmanlığı ve eğitimi
Süreç sahipliği, backlog ve iyileştirme ritminin tasarlanması
Beklenen Çıktı

Dönüşüm programı teknik görev listesinden çıkar, iş hedefleriyle ilişkili net bir yönetim planına dönüşür.

Eğitim ve Yetkinlik
Kurum içi öğrenme ritmi ve bilgi devri ile güçlenen programlar
Danışmanlık çıktılarının kalıcı olması için yönetim, operasyon ve teknik ekiplerde rol bazlı öğrenme akışları tasarlarız.
Yönetim, operasyon ve teknik ekipler için rol bazlı eğitim planları
İç denetim hazırlığı ve kurum içi iletişim oturumları
Marka ve fikri mülkiyet danışmanlığı gibi uzmanlık başlıklarının entegrasyonu
Beklenen Çıktı

Program sonunda yalnızca teslim dokümanı değil, kurum içinde devralınabilir bilgi ve uygulama zemini bırakırız.

Çalışma Modelimiz

Önce karar zemini kurar, sonra kurumun işletebileceği danışmanlık akışını tasarlarız

Kapsam değişse de çalışma mantığımız aynı kalır: mevcut durumu netleştirir, öncelikleri görünür yapar ve iç sahiplik modelini tanımlarız.

Program Disiplini
Yönetim, operasyon ve teknik ekipler aynı çalışma planına bakar.
Her adım uygulanabilir teslimler ve takip ritmi ile kapanır.
1

Mevcut durum ve kapsam netleştirme

İş hedefleri, regülasyon baskıları, mevcut dokümantasyon ve etkilenen ekipler birlikte değerlendirilir.

2

Gap analizi ve öncelik çerçevesi

Risk, süreç boşluğu ve eğitim ihtiyacı kurum içi önceliklerle ilişkilendirilerek sıralanır.

3

Teslimler, eğitim ve karar akışı

Politika, süreç, sorumluluk ve eğitim çıktıları yönetimin takip edebileceği net bir akışa bağlanır.

4

İç sahiplik ve devam planı

Program sonrası sahiplik modeli, takip ritmi ve sonraki aksiyonlar görünür hale getirilir.

Beklenen Kazanımlar

Program sonunda belge değil, kullanılabilir bir yönetim çerçevesi teslim ederiz

Çıktılar liderlik için görünür, ekipler için uygulanabilir ve sonraki adımlar için ölçülebilir olur.

Hizalama
Teknik ve yönetsel dil aynı planda buluşur

Karar vericiler için sade, uygulayıcı ekipler için net bir anlatı kurarak programın kurum içinde karşılık bulmasını sağlarız.

Yol Haritası
Önceliklendirilmiş teslimlerle ilerleme görünür olur

Soyut bir çerçeve yerine takibi yapılabilen, sıralanmış ve çıktısı net olan aksiyon setleri üretiriz.

Yetkinlik
Bilgi ekip içinde devralınabilir hale gelir

Rol bazlı aktarım ve kurum içi eğitim yaklaşımı sayesinde program yalnızca danışmanda kalmaz.

Süreklilik
Teslim sonrası sahiplik ve takip ritmi netleşir

Program tamamlandığında kimin neyi işleteceği, neyin nasıl ölçüleceği ve hangi aksiyonların süreceği görünür kalır.

Bir Sonraki Adım

Danışmanlık kapsamınızı birlikte netleştirelim

Kurumunuzun uyum, eğitim veya dönüşüm ihtiyacını birlikte çerçeveleyelim; hangi programın nereden başlaması gerektiğini netleştirelim.

İletişime Geçin